如何成为新赛道的领军者?

作者: admin 分类: 经济 发布时间: 2021-07-24 00:00

        知道云计算很火,都知道云计算是未来。可是有一个奇怪的现象,你发现没有?为什么把云计算做起来的都是互联网公司,比如阿里、微软、亚马逊,为什么那些老牌的硬件公司反而集体沦陷,比如IDM惠普。时刻你先看数据嘛,前两天发布阿里巴巴财报显示阿里云去年营收超过600亿,同比增长了50%。可你看硬件巨头呢,比如IBM份额却在不停的下降。从去年的1.8%跌到1.6%,你说是实力不够吗?那可是当年。

        的蓝色巨人,你说是硬件不行吗?人家可是做硬件起家的,因为做的不够早吗?其实他比阿里云还早两年,可为什么就做不起来了?为什么硬件厂商齐刷刷的沦陷呢?到底是哪个环节出了问题,弄明白这个。这个你会对商业有更深刻的认识。先讲一个故事吧,记得柯达吧。直到倒闭的那一天,他生产的胶片质量都是世界上最好的,当年大约都不可战胜。结果呢在数码时代轰然探讨。但。这个不重要,重要的是世界上第一台数码相机居然是柯达自己发明,是他自己发明的。

        好家伙,你第一个发现窗口,然后你自己倒在那个窗口前面,这个是怎么一回事儿?因为利益凡事都是矛盾的,经济学上没有绝对的优势,没有绝对的护城河。你的优势越领先,就意味着你切换赛道的成本越高,切换出错的代价越大。没有人规定你必须跑哪个赛道,没有人告诉你哪个赛道是对的。这个时候利益冲突就出现了。柯达是第一个发明数码相机的公司,可是他不敢压住啊,因为他的交变太赚钱了,太领先了,太成熟了他。他已经活得很滋润了,为什么还要去拼命呢?那为什么还要抢自己的份额呢?为什么还要自我革命呢?而且就算他想去破釜沉舟,也没有人保证他一定是对的呀。

        在1973年的时候,没有人敢保证说数码相机一定是未来的。所以他。他的策略一定是矛盾的,既想拿下这块市场,又怕左手抢右手。IBM也面临这样的问题,他的小型机太赚钱了。 从02年到13年,他的收入只增长了22%,但利润却翻了七倍。而云计算本质上我小。就是冲突的,就像胶片跟数码一样,所以IBM也面临同样的尴尬。07年的时候他也推出过一个云计算的产品叫蓝云,但只不过是卖硬件的一幅广告。

        而相反的那些互联网公司,比如阿里云,因为没有硬件的业绩压力也不。存在不同产品的利益冲突,反而可以在一张白纸上重新画,反而可以走得更远。从来没有绝对的优势劣势,只有不同的赛道和不停切换的规则。但仅仅是这个原因吗?不。还有应用场景的推动,云计算和AI一样,它需要经过长时间的训练,才能在性能和安全方面达到最优。

        可硬件厂商的问题是他们在场景上是天然缺失的。他们更擅长做硬件,但是缺乏应用场景,所以没有办法实战练兵。云计算的核心是什么?不是计算,而是服务,而服务就要深入一线,需要了解用户真正需要什么缺乏的应用场景,你就很难找到真正的需求点。为什?为什么阿里云可以发展这么快?因为电商业务就是一个天然的训练场。比如双十一,它是一个瞬间超大规模的并发,一个小时1000个亿还绝对不能出问题,这个就非常非常考验实战性。亚马逊也是这样,他也是有一个练兵强的。所以这些互联网厂商往往会自主研发云计算技术,并且在实战当中不断的升级。但是硬件公司因为先天的场景不足,他们大多采用open stack这样的开源软件。就像你买一个电脑送一个软件,买一个。服务器也算一个open set,这才解释了为什么头部的云计算公司几乎都是有互联网基因的。根据garner最新数据,全球IS云基础设施市场上前三名的是亚马逊、微软和阿里云。其中阿里云的市场份额持续五年。五年增长没有绝对的领先,没有绝对的牢不可破。以阿里为代表的新科技公司,正在新的赛道上迎头赶超,成为未来的领军者。

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