白手起家做一个千亿级的公司有多难?

作者: admin 分类: 经济 发布时间: 2021-07-24 00:00

        手起家做一个千亿级的公司有多难?很多人把他比较打游戏,你没有说明书还得打通关,他只有一条命。真实的情况是你要打的不是一个游戏,而是五个游戏,每一个都要打通关,每一个都没有说明书,前一个。好的。不用通关了结果经验全归零了,又得重新开始新的游戏。而且每个游戏的规则都不一样,一步踏错就会进入第七。

        具体一点,我们从1.0降到5.0,看那个小蚂蚁是如何一步一步并参天去售,看看每一步的难点到。到底都在哪里?其实所有的商业无外乎都是一个非常简单的模式。比如说某宝就是一个购物工具,比如说某信就是个聊天工具,你砍掉那些杂七杂八的功能,本质都非常简单,但是它难在哪儿呢?还在放大,一放大就会出问题,一放大游戏规则就变了。先说1.0 1.0就MVP商业模式验证就是罗的是马。你拉出来溜溜啊,你说你想法特别好,那你先走出来看看看有没有人愿意付钱能赚钱。钱才是硬搞的,你赚不到钱,那就在吹牛啊。一旦验证没有问题,那就赶紧挣钱,越多越好,越多,容错率就越高,就越能用钱去摆平你犯的错误。

        如果你一开始就是为你指甲缝里左扣一点,右扣一点,稍微遇到一点问题。就挂了,千万不要寄。希望于说有人赏识你,给你投个一两千万的那个全册是做梦了。创过业你就知道挣一千万比容易,千万要容易太多了。然后就是2.05。扩张模式没问题,也挣到钱了。

        这个时候想做大就需要招更多的人,你会发现时间越来越不够用了,你不可以亲力亲为了。这个阶段你必须要分清权重,把事情分成1到100,而自己只做最重要的前三个,其他交给。你负责最核心的环节,杂七杂八的交给别人,把最宝贵的精力用在最关键的地方。但是到了3.0又开始出问题了,杂七杂八的越来越多,简单靠招人已经不行了,你必须要培养一个团队,依靠团队的力量。很有意思啊,以前你是一个运动员,后来你是个高级运动员, 配了几个助手,而现在你变成一个教练,你需要指挥整个队伍,让他们替你去评上,你需要手把手培养一些年轻人,手把手教他们怎么做。你需要熟悉每个人的特长,需要给每个人安排一个合适。你需要组建企业文化,把一群人变成一个人,把杂乱无腔的力量往一个地方使。到了4.0,问题就更多了。

        企业大了之后,你会发现连做常规管理的时间都不够。你会发现某些领域你自己都不精通了,这个时候你就。要挖掘和培养一些管理者,让他们接替你担起教练的责任,指挥好一个一个团队,培养起一批批的年轻人。你的角色就又提升了,变成了更高级别的管理就是。在这个层次,你不用什么都擅长,也不用什么都懂。

        你要做的就是想尽一切办法找到更多的优秀管理者,并帮他们去不断提升。你需要一个更大的框架来提升自我的认知,协作的认知,管理的认知,来建立整个大团队的。终极思维5.0就更难了,几乎是行业中最顶级的0.01%。而绝大部分企业家都止步于4.0,这两者的区别在于,一个是领导。一个是领袖,领导是一个职责,而领袖是一种侵蚀,是一种图腾,就是你的存在,使这个团队有了极为清晰的使命感和价值观,让整个团队有了生命的意义。所以我们说乔布斯是领袖,我们说圣田昭夫。是领袖领袖需要洞察产品人性和技术之间的奥秘,需要制定精准的战略,需要保证业务、人力、财力三位一体去作战。需要让一个无限庞大的组织依然可以充满效率,依然可以快速生长,自我代谢,自我净。就在这个阶段,企业变成了一个活生生的有机体,仿佛一个高阶的生命体,几百万个细胞同呼吸共命运。为了一个共同的目标去努力,他需要把减少做到极致,需要想尽一切办法对抗时间,对抗低效。对抗衰老。想尽一切办法让自己活的更久一点。但遗憾的是,在时间的面前,再伟大的企业终究是要没落的。索尼不例外,苹果也不例外,好不容易做到了极致, 却发现没有办法打败时间,这个就是企业家的宿命。用毕生的精力去对抗生命的虚无,孤独的走在一条没有尽头的路上,一个人一辈子的。

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