预算只有一笔,到底是做爆款还是做品牌?

作者: admin 分类: 经济 发布时间: 2021-07-24 00:00

        2020中国企业领袖年会上,有个很有意思的话题,做爆款还是做品牌预算,就有一笔对于一个企业来讲,到底是用在爆款上还是用在品牌上,为什么呢?当时大家讨论了很久,各抒己见,终于在几个关键点上达成共识。就是如果你是一个小公司,如果你从零开始起步,那么你就一定要先做爆款。比如说你就100万的资金怎么做品牌呢?你错不起来的,你但凡有这个想法,中途一定会挂掉的。这种情况之下,你就必须要先做一个爆款。有了爆款之后别人知道你了,才能进一步去做品牌,你得先活下去才要做品牌的资格。

        而当公司有了一定的基础之后,你就应该把资源集中到品牌上,所有的产品都要围绕这个品牌展开。就好像某八个他不会让你救他的某一款咖啡,他只会让你去救某八克。你想喝咖啡就记得来我这儿。至于哪一款咖啡好喝没有那么重要,你可以做爆款,但核心是要服务品牌。爆款的本质是传播效率,它可以用更低的传播成本来抵达更多的用户。强化用户对品牌本身的印象。你比如推广普通的产品,可能花1000万的广告费,但如果你的产品设计的非常非常优秀,做到现象级的爆款,你可能只花100万的广告,后面它就可以自动裂变了,它的同样传播效果。

        所以。不是为了爆款而爆款,而是为了品牌而爆款,一切的手段都是为了服务品牌的国内的某一个现象级的临时创始人说,他们甚至会刻意的控制这个爆款率。销售额达到某一个阈值,他们会以断货的方式来变相下降。他就是不想让爆款对品牌产生喧宾夺主的效果。他们觉得把绝大部分销售额押宝在某一款产品本身,就是一个高风险的行为。我不需要那么爆款,我只需要你记住我的品牌。

        你只需要记住我的零食,每一款都好吃就行了。

如果觉得我的文章对您有用,请随意打赏。您的支持将鼓励我继续创作!